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项目经理教你如何进行项目需求分析

作者:admin来源:未知   发布时间:2020-05-14 15:21

项目启动时,需要分析项目需求,明确项目的功能需求、政策组、推广和运营目标等。那么,我们该怎么做呢?项目的哪些方面需要澄清?以下是王一科技的简短汇编,向大家解释一下。

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如何阐明项目需求?应该澄清什么?

1.需求来源的澄清

初始需求是否可靠决定了项目后期是否有一个策略组。如果这是一个伪需求,可以想象,当项目开发完成并投入运行时,没有策略用户组将是多么可怕。因此,市场调研需求分析尤为重要。

仅仅分析是否存在市场是不够的,还要深入挖掘这种需求背后的真正需求,解决这种真正需求就是真正完成需求分析。

2.硬前提

制造产品和项目就是以工匠的精神来开发产品和项目,但也要考虑公司和开发团队目前的坚实前提,以及产品的现状和技能水平能否满足这一要求。如果没有,最好暂时不要做这个功能,也要避免促进幼苗生长的结果。

3、场景思维非常重要

任何不影响场景的需求分析都是不切实际的。当决定开发哪个函数和绝对开发哪个函数时,应该使用场景来考虑用户是否可以使用它。只要用户在场景中有功能需求,这就是真正的用户需求,但是同时,也应该注意正在开发的非常小和非常大的项目。即使存在场景需求,也不建议继续执行某些功能,这可能会导致资源枯竭(尤其是在外包开发时)。

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4.数据支持整个需求声明

以上三个要求非常重要,但数据是难以启齿的原因。

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